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动态能力如何驱动专精特新企业高质量发展

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本文基于动态能力理论,选取中建环能、北大医药和宗申动力三家专精特新企业为研究对象,采用多案例研究方法,探究专精特新企业在面对外部环境恶化时所采取的不同发展策略,探寻其在谋求高质量发展过程中的相似与不同之处.通过编码进行质性分析,产生聚合维度,结果表明不同企业的高质量发展之路起点类似,但企业的感知能力、抓取能力以及重新配置能力有所差异,由此形成了"专业化"和"创新型"两种高质量发展路径.同时,通过构建企业高质量发展评价指标体系,从创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展五个维度评价案例企业高质量发展情况.最后总结出动态能力驱动专精特新企业高质量发展的路径框架,为中小企业在复杂的动态环境下整合自身资源,提升感知能力、抓取能力及重新配置能力提供理论依据与实践参考.

计方、付进、徐光伟

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重庆科技大学经济与金融学院,重庆 401331

重庆科技创新与产业融合发展研究院,重庆 401331

常州大学商学院,江苏 常州 213164

专精特新企业 动态能力 高质量发展 感知能力 抓取能力 重新配置能力

2025

10.19641/j.cnki.42-1290/f.2025.01.014

财会月刊
武汉出版社 武汉市会计学会

财会月刊

北大核心
影响因子：0.682
ISSN：1004-0994
年,卷(期)：2025.46(1)