摘要
破坏性创新为当前发展环境下后发企业拓展市场、开发新产品和服务提供了新的选择.在后发企业实施破坏性创新活动的整个过程中,精准把握并识别破坏性创新机会位于前端环节,是破坏性创新活动顺利实施的前提和基础.在梳理后发企业破坏性创新相关理论和实践研究的基础上,立足微观视角,分类界定破坏性创新的机会,提出后发企业应从破坏性技术、市场、产品以及商业模式4个维度识别破坏性创新机会,进一步勾画出每类机会识别的框架图,基于此构建相应的理论分析框架,并对未来的后发企业破坏性创新机会识别研究做出展望.
基金项目
云南省哲学社会科学规划项目(YB2015091)
昆明理工大学人文社会科学研究培育项目(skpyyb201613)
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