摘要
EPC总承包项目施工工程量大、专业种类繁多，技术也相对复杂，必须开展有效施工分包管理工作，才能确保工程质量、安全与进度。EPC总承包商受自身业务限制,不可能把所有设计、施工、采购工作都由本公司自己独立来完成,或多或少的要把其中一部分分包给多家外单位来完成。对总承包商来说,不能因这部分工作外包给分包商而忽视对其管理，否则工程易出现各种质量、安全、进度与成本问题，这一系列问题出现都要由总包承包单位来承担责任。本文笔者经多年经验分析了EPC总承包项目施工分包管理重要性，并探讨了EPC总承包项目施工分包管理要点，引以借鉴。
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