摘要
工程项目管理主要在一定组织形式下，通过运用系统工程的理论、观点及方法，计划、组织、指挥、协调及控制工程建设项目的全流程工作，主要内容有项目立项、报批报建、工程实施、竣工验收和经营管理等，这样有利于提升工程建设质量、减少施工周期、实现经济效益的稳步提升。在项目管理知识体系中，通常包括时间、成本、质量、人力资源、沟通协调、风险、采购以及集成化管理等内容，但是从我国很多工业园区项目建设中，管理工作未能完全涉及到这些方面。尤其是缺少风险管理和集成化管理，成本管理、进度管理和质量管理也由不同部门负责，造成人为分割了
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