摘要
就目前建筑市场发展状况而言,施工总承包模式已经成为主流, 而施工总承包企业仅靠自身的劳动力资源是远远不能满足施工管理要求的，因此施工总承包企业必须广泛吸纳和利用社会力量来进行施工项目管理。随着劳务分包商队伍的不断成长壮大 , 劳务分包商也暴露出诸多的问题，如工人技术水平差、项目施工过程管理水平低、公司管理体系不健全、合同履约能力不强等问题，直接影响着施工总承包企业施工进度、质量、安全、经济效益等。为确保施工总承包企业的正常履约，使劳务分包商管理处于受控状态，本文就劳务分包商管理做以下简要论述。
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