摘要
随着我国国民经济结构的调整，房地产业、建筑业受国家政策的影响，建筑业的冬天真正来临了。作为建筑施工企业，精细化管理是行业发展的趋势，可以显著控制施工成本，增强企业市场竞争力。同时,项目经理责任制和项目成本核算制己成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。本文对项目成本管理中关键控制点——成本管理的控制体系、方法、内容进行了系统深入的阐述,结合项目实例,综合分析了项目施工成本的构成、内容、控制方法在分析项目施工成本偏差的原因的基础上,提出了纠偏对策,寻求降低施工成本的途径。通过**建设集团上海**项目工程对
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