关于工程项目成本预控管理的几点建议

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摘要

在一个工程项目中，建立主责权利分明的管理体系，能够保障成本管理目标的达成，从而真正意义上提高企业的市场核心竞争力。如今建筑行业的竞争非常激烈，工程项目成本控制是实现增加企业利润的重要途径。如何有效地控制工程项目成本，在改进施工方法的同时，使得企业资源得到合理配置，从而实现项目利润的最大化已经成为了建筑企业发展的必由之路。本文重点对如何实现工程项目成本预控管理提出几点建议。

关键词

工程项目/成本预控/建议

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出版年

2016

城市建设理论研究(电子版)

影响因子：0.228

ISSN：

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