摘要
随着建筑行业市场竞争的日趋激烈，传统的利润来源对提高企业效益都有一定的局限性。因此，建筑施工企业开始了挖掘内部潜力，探索提高企业效益的新途径。据调查发现，建材、零部件和设备，占项目总成本的60%-70%，如果我们能降低采购成本和材料管理成本，就可以形成“第三利润源”，从而有效提高企业效率。因此，在建筑施工企业的材料管理越来越受到重视，如何有效地加强材料管理成为施工企业管理的重点。本文论述了建筑施工企业物资管理存在的问题，提出了相应的对策，以提高建筑企业物资管理的效率，以达到降低工程成本，提高企业经济效益的目的。
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