摘要
核电站建设是一个高度复杂的系统性工程，涉及众多单位，因此，必须通过合同、协议和程序明确约定和规定各单位间工作接口控制的责任和要求。通常总承包单位承接的核电总承包项目按照板块化管理进行运作，任命项目总经理并成立工程项目部代表公司履行合同，在合同条款和公司授权范围内，全面负责合同项目的实施。以合同为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的安全 、质量、进度、费用全面负责。负责与业主、供方以及公司项目管理部门、设计、采购和调试业务板块部门在项目管理方面的协调和接口。本文对总承包模式下核电站建设过
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