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国际工程属地化管理实践与运用

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本文以作者亲身参与并正在执行的一个国际工程公路项目属地化管理为例，从属地化管理的角度，在实践中摸索出的一些转变思想、健全管理、优化调整等方面的经验，主要来探讨海外项目员工和分包商属地化方面的应用与体会，力图阐明属地化管理相比传统的管理可以取得优异的经济效益和社会效益。而且，就项目本身来说，也是一个很成功的举措，相信读者会从中得到宝贵的国际工程管理经验，这些或可供后来者借鉴。

王志

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中国水利水电第十六工程局有限公司

属地化 管理 优势 分包商 劳工

2016

城市建设理论研究(电子版)

城市建设理论研究(电子版)

影响因子：0.228
ISSN：
年,卷(期)：2016.(10)
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