由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作,而且项目管理能实现高效率,所以当代的项目管理己深入到各行各业,以不同的类型、不同的规模出现随着项目管理应用领域的扩展,项目管理这门学科本身也在迅速发展,不断完善,项目管理的影响力也与日俱增项目管理逐渐成为企业的核心竞争力之一海洋工程项目对项目工期有极其严格的要求，一旦交付期滞后，通常会产生严重的连锁影响因此，如何保证海洋工程项目按期完成，如何进行项目计划管理控制，以成为影响海洋开发的重要因素本文主要就外高桥造船有限公司海洋工程项目计划管理模式进行分析和研究
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