摘要
自红沿河核电一期工程开始，新一轮核电建设中多个核电项目同期开工建设，设备国产化率要求逐步提高，国内装备制造业的产能和经验明显不足，大量设备供货出现延误，设备质量、性能指标和稳定性等问题也层出不穷。同时，国内主要核电施工承包商在同时承建多个项目建设时都出现不同程度的资源调配困难以及管理和技术人员经验稀释等现象。可以说，红沿河一期工程面临的内外部形势不容乐观。本文主要回顾了自2012年底起，由红沿河公司牵头开展的2、3、4号机组总体进度评估和进度调整工作的整个过程，从中总结业主公司在面对多机组总体进度全面延误
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