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道路工程施工项目管理与成本控制

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在施工中，道路工程施工项目管理人员做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度或分部分项工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。是用盈利的子项弥补，还是以签证的手段来弥补，一定要及时填平亏损部份，纠正偏差，不能把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。

张悦

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天津市和平区道路管理所

道路工程 施工项目 管理 成本控制

2016

城市建设理论研究(电子版)

城市建设理论研究(电子版)

影响因子：0.228
ISSN：
年,卷(期)：2016.(12)
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