整合资源，实现工程项目全面计划管理

崔平涛¹

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1. 上海宝冶集团有限公司
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摘要

随着全球化进程的不断加深，国内的工程建设企业已经越来越深入的参与到全球市场中。以往的工程项目，大部分企业虽然重视项目管理协调，但未能把科学的项目管理理念融入到项目管理行为中，与发达国家及地区的国际化项目管理团队之前存在着一定的差距。其中计划管理作为项目管理的主线，矛盾尤为突出。对于大型国际化项目而言，由于其工程体量大、工序复杂、参与方众多、文化背景差异巨大，造成了组织协调的难度成指数上升。其复杂程度已超越了一般人的思维逻辑极限，因此科学合理的全面计划管理是这种项目能够成功的基础。

关键词

工程建设/国际化/国际化/计划管理

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出版年

2016

城市建设理论研究(电子版)

影响因子：0.228

ISSN：

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