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变电站工程项目管理优化论述

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随着电站建设的数量和规模越来越大,无论对于建设方还是施工方来说,业务量不断增加,工作难度不断加大,电站建设所面临的挑战也日益严峻,据统计电站工程项目的最终完成时间,平均要比预期的延期17%,而成本超概算的比例平均达到88%。如何提高电站建设的工作效率和工作质量,兼顾成本和效益,在资源有限的条件下,如何使项目资源在不同的项目活动之间进行有效的分配,使有限的项目资源得到最有效的利用,按照质量要求确保电站建设项目如期完成,尽快地实现投资的效益,这己成为有关人士日益关注的话题。

任照华

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电站工程 项目管理 要点分析

2016

城市建设理论研究(电子版)

城市建设理论研究(电子版)

影响因子:0.228
ISSN:
年,卷(期):2016.(13)
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