摘要
当前，在经济大发展大繁荣的背景之下，如何做好成本控制工作，对房地产企业的生存和发展有重要的作用。目标成本管理贯穿于项目开发的每一阶段，从土地投资论证到工程实施，在不同的阶段形成不同的版本，例如土地版、启动版、方案版、基准版等。目前，大多数地产企业在施工图纸出来之后进行目标成本的确定，但也有一些管理水平较高的企业开始将目标成本的确定前置到了扩初阶段甚至是方案阶段。在项目开发的不同阶段，目标成本会渐进明细。所以，要对企业的成本管理给予高度的重视，具体要做到详细的分析为正式的进行奠定基础，在过程中需要做到核算的准确性和工作的严谨性，从而更好的促进房地产事业的发展。
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