摘要
建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。本文主要论述了施工过程中质量控制的重要性，从工程投标成本、技术创新、机械设备及材料等方面分析了实现企业成本全方位管理的有效途径,并探讨了安全管理在施工管理中的重要意义,从而实现企业的经济效益。
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