招（议）标采购可规范采购行为，推进廉政建设，提高采购方经费的使用效益，能利用投标者之间的竞争，以最适合的价格得到最能满足要求的商品、服务，降低采购成本。招(议)标管理是物资供应管理的重要内容，在生产运行中占有重要地位，是现代生产经营条件下重要利润之一，质量的高低直接关系到企业的生产质量和经营效益。如何加强招（议）标管理始终是企业管理的重点工作之一。笔者认为可以从“建立物资管理制度、界定招(议)标物资范围、规范采购（招议标）流程、科学的评标过程、跟踪反馈招(议)标物资”等方法方面加强招（议）标管理。
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