摘要
建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业为了在市场竞争中生存、发展，实现工程项目的总目标，在确保工程质量的前提下，缩短建设工期，降低工程造价，就必须进行全过程的目标管理。每项工程都是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。要想从根本上提升建筑工程的管理，其有效的途径主要有以下几个方面。
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