摘要
建筑工程项目的成本控制管理关系到企业的整体发展，企业要明确自身成本控制中出现的问题，理清成本控制管理过程中的缺陷与不足，从管理、技术及经济三个方面来实现建筑工程项目中成本控制管理的效果，促进成本控制管理正向作用的充分发挥。建筑工程项目在施工过程中必须加强对成本的控制和管理，无论是人力、财力还是物力，只有经常严格控制和科学管理，才能获得更高的利润。从本文可以发现，对材料设备的成本控制，要从采购阶段进行价格控制，从施工阶段进行使用控制，再辅以专业队伍的有效管理，可以实现工期与质量的双重成本控制。只有这样才能提高工程施工效率，实现人员、材料、设备之间的最优配置。
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