施工项目管理心得

薛典锋¹

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1. 安徽三建工程有限公司
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摘要

建筑市场竞争日趋激烈，无论是清单计价模式还是定额计价模式，建设单位在招标或合同签订时大多要求施工单位按总价优惠一定的比例，方会将工程发包给施工单位，且工程承包价的优惠比例愈来愈大，施工单位合理利润空间愈来愈小，在市场经济环境下，施工企业生产经营的最终目标是实现利润最大化。本文结合个人在施工现场从事项目技术质量、成本管理工作所得的心得体会，阐述项目管理的方式方法。以下为我的浅薄认识，如有不当之处，敬请给予斧正，不胜感激。

关键词

准备阶段/项目管理/外联

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出版年

2016

城市建设理论研究(电子版)

影响因子：0.228

ISSN：

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