摘要
在当前经济飞速发展阶段,国家为实现优化配置资源及整合生产要素的目的,成立了许多国企公司.同时为达到化解债务风险的要求,部分国企公司进行了整合重组等改革.资金作为企业管理的重要资源,其管理水平严重影响着企业的生存与发展.很多国企公司管理资金的理念较为落后,造成部分权属企业资金冗余而另一部分则资金短缺,也给集团带来"存贷双高"问题,资金使用效率较为低下,极大影响了公司的可持续发展.本文从集团资金集中管理的重要意义出发,并以某国企公司为例,提出优化国企公司资金集中管理的举措,从而加强集团的资金管理与监督,发挥资金规模优势,提高资金使用效率,达到资金安全、集中、高效的管控目标.
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