国企集团推进子企业董事会建设实践

扫码查看

原文链接

NETL
NSTL
万方数据
维普

中文摘要：该论文论述了随着新一轮国资国企改革方向发生了从"管企业"向"管资本"的转变，北京北燃实业集团有限公司(以下简称北燃实业集团)适应改革新要求，对所属企业从以行政职能管理为主向"战略管控+"模式转变，将派出董事作为集团参与所属公司治理的重要抓手。通过派出董事参会表决的方式，将集团重大决策部署转化为所属公司董事会及管理层工作安排，维护集团股东合法权益;通过规范派出董事履职行为，推动子企业董事会运行更加规范高效。为此，北燃实业集团打造派出董事管理专业化组织体系、以章程为核心的治理制度体系、派出董事规范履职的工作体系、分类分级授权的议题管理体系、所属企业董事会运行监督体系等五大体系，赋能集团派出董事规范高效履职，推动子企业董事会核心职能作用发挥更加到位，有效提升集团治理管控质量和水平，实现经济效益和社会效益双丰收。

作者：

夏艳红

展开 >

作者单位：

北京北燃实业集团有限公司

关键词：

公司治理董事会建设派出董事履职国资监管

出版年：

2023

DOI：

10.3969/j.issn.1671-5152.2023.09.008

城市燃气

中国城市燃气协会

城市燃气

影响因子：0.373

ISSN：1671-5152

年,卷(期)：2023.583(9)