我国集团企业财务共享服务发展迅速,但财务共享下业务与财务相分离的问题也日趋严峻,阻碍财务数字化进程.因此,建立行之有效的业财融合模式是大势所趋.以国美集团为例,分析财务共享下业财融合模式存在的问题,探讨其优化策略.研究发现:国美集团的业财融合模式存在业务流程不足、与企业发展战略不匹配、业务部门与财务部门目标不同等问题;集团企业应当优化业务流程、加强该模式与发展战略结合并完善融合管理体系.通过研究,拓展业财融合模式的研究视角,丰富财务共享服务的研究内容,以期为企业实施业财融合提供经验借鉴,同时也推动我国企业高质量发展.
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