摘要
浙江省交通投资集团有限公司提出财务数字化转型及管理重塑的五大主要建设目标,包括作业模式从分散到集中、工作手段从人工到智能、组织结构从树状到平台化、工作机制从专业分立到多跨协同、工作目标从监督到服务;集团通过推动财务管理组织、制度、手段、能力变革,包括建立一套含制度、流程、数据、系统的统一标准,搭建业财资税一体化平台和数据中台,打造全面预算管理体系、多位管理报告体系、管理层数智驾驶舱、业务层数智应用等多个应用场景,具备支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险五大能力等,助力集团"争创世界一流企业"目标.
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