摘要
全面预算管理是企业实现资源优化配置、落地发展战略、提高综合竞争力的重要手段.为贯彻落实加快建设世界一流财务管理体系要求,实现高质量发展,中国化学工程集团有限公司结合自身战略转型实际,持续探索全面预算管理体系创新,逐步建立起基于战略价值导向的"5637"全面预算管理体系.以梳理匡算与编制、审批与下达、执行与控制、分析与调整以及考评与改进"5项基本环节"为基础,构建"6维预算编制表格体系",设定"三上三下"流程,运用"7种控制方式",实现预算与战略的高度适配,提升价值创造能力,并积极推进数字赋能,打造战略价值导向的智能型预算管理系统,对企业全面预算改革实践具有重要参考价值.
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