财务与会计2024，Issue(11) ：30-33.

建筑企业建立全周期、立体化"两金"管控体系方案探析——以中国化学工程股份有限公司为例

刘东进 孙立刚 周云翔
财务与会计2024，Issue(11) ：30-33.
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建筑企业建立全周期、立体化"两金"管控体系方案探析——以中国化学工程股份有限公司为例

刘东进 1孙立刚 2周云翔3
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作者信息

  • 1. 中国化学工程集团有限公司党委
  • 2. 中国化学工程股份有限公司财务资金部
  • 3. 东华工程科技股份有限公司财务资产部
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摘要

为强化统筹协调"两金"管控工作,中国化学工程股份有限公司构建了全周期、立体化"两金"管控体系,覆盖项目开发、资信调查、投标风险、合同评审、进度管控、过程预警、完工结算、尾款清理、项目后评价等多个工作环节.通过建立科学完整的制度流程体系、全面深入推行工程项目精细化管理、构建全覆盖无死角的管控考核机制、建立全级次、全流程的信息化系统、"业财法"联动实现全周期管控、多措并举进行"两金"管控等措施,公司有效控制了"两金"规模,也为其他建筑企业"两金"管控工作提供了参考借鉴.

关键词

应收账款/存货/财务风险/全周期、立体化/管控体系

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出版年

2024
财务与会计
中国财政杂志社

财务与会计

CHSSCD北大核心
影响因子：0.649
ISSN：1003-286X
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