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建筑企业建立全周期、立体化"两金"管控体系方案探析——以中国化学工程股份有限公司为例

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为强化统筹协调"两金"管控工作,中国化学工程股份有限公司构建了全周期、立体化"两金"管控体系,覆盖项目开发、资信调查、投标风险、合同评审、进度管控、过程预警、完工结算、尾款清理、项目后评价等多个工作环节.通过建立科学完整的制度流程体系、全面深入推行工程项目精细化管理、构建全覆盖无死角的管控考核机制、建立全级次、全流程的信息化系统、"业财法"联动实现全周期管控、多措并举进行"两金"管控等措施,公司有效控制了"两金"规模,也为其他建筑企业"两金"管控工作提供了参考借鉴.

刘东进、孙立刚、周云翔

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2024

财务与会计
中国财政杂志社

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CHSSCD北大核心
影响因子：0.649
ISSN：1003-286X
年,卷(期)：2024.(11)