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国家电投集团数智化司库管理体系创新实践

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司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,是我国大型企业建设世界一流企业的必然要求.国家电投集团提出了一个目标、五个支撑、三条主线、两个循环的数智化司库管理体系的转型框架,实施了夯实资金管理基础、建设先进数智系统、加强金融资源集约管理、升级资金风控手段、挖掘数据价值的路径,取得了显著成效,为国内大型企业推进司库管理数智化转型提供了借鉴.

尹国平、张欣玉、刘雷

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国家电投集团财务有限公司

国家电投集团财务有限公司数智科技部

司库 数智化 资金管理 数据价值

2024

财务与会计
中国财政杂志社

财务与会计

CHSSCD北大核心
影响因子:0.649
ISSN:1003-286X
年,卷(期):2024.(15)