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A电网企业基于财务数智化转型的成本精益管理体系构建实践

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在数字经济背景下数据成为核心要素,数智化转型是构建卓越财管体系、实现成本精益管控的关键措施.本文阐述了A电网企业基于财务数智化转型搭建"211N"成本精益管理体系的实施框架和建设目标,从贯通业财链路、建立三维成本管理体系、构建设备源数据库、搭建数据应用场景等方面介绍其实施路径,以期为其他企业提高成本精益管控效率提供借鉴.

吴斌、杜强、刘维民、杨瑞金、吴大胜

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国网安徽省电力有限公司

国网安徽省电力有限公司超高压分公司

电网企业 成本精益管理体系 财务数智化转型 实施路径

2024

财务与会计
中国财政杂志社

财务与会计

CHSSCD北大核心
影响因子:0.649
ISSN:1003-286X
年,卷(期):2024.(17)