LC公司效率倍增经营分析架构的构建与应用

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中文摘要：LC公司以全员劳动生产率为中心构建效率倍增经营分析架构,建立效率倍增核心分析公式,搭建效率倍增价值指标树,设计效率倍增价值驱动模型,理清管理逻辑,明晰框架,形成三层级效率倍增经营分析架构.之后以效率倍增经营分析架构为基础,运用敏感性分析法、压力测试法、对标分析法,对公司内、外部数据开展价值驱动因素分析,明确问题并提出改进措施.文章总结了LC公司效率倍增经营分析架构的构建经验和运用成效,望为特种产品制造企业经营分析提供参考.

作者：

王智超

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作者单位：

成都晋林工业制造有限责任公司党群与综合管理部

关键词：

特种产品制造企业经营分析价值驱动因素分析

出版年：

2024

财务与会计

中国财政杂志社

财务与会计

CHSSCD北大核心

影响因子：0.649

ISSN：1003-286X

年,卷(期)：2024.(18)