摘要
组织或企业中,"事务主义"管理者的表现就是整天忙忙碌碌,机械地做事,"事务主义"管理者由于缺乏长远规划和科学有效的时间管理、不重视对组织或企业的贡献,不善于利用自己或他人的优势和长处,从而陷入"事务主义"的泥潭.管理者要想走出"事务主义"的泥潭,必须得做好长远规划,在长期目标和短期目标之间找到平衡、区分重要事务和次要事务并持续不断地进行科学的时间管理,紧紧围绕着组织的战略或中心任务为组织持续不断地作出贡献,善于做出科学有效的重要决策,善于发掘和利用自己、下属、同事和上司的优势来推进目标的达成,做到工作高效、卓有成效.
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