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大数据背景下酒店财务管理数字化转型升级的策略——以S酒店为例

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以S酒店为例,首先,阐述了酒店财务管理数字化转型的必要性。其次,分析了S酒店在财务管理方面存在的问题,包括收入核算系统、成本核算、预算管理等方面。最后,针对这些问题,提出了统一标准,规范数据接口,实现全口径、自动化核算;从源头出发,细化和加强成本管控;建立业财预算体系,提高预算管理质量;引进先进的技术手段和管理理念;增强风险管理意识,加强风险管理;加强人员培训与管理等措施。

张锋

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2024

当代会计

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CHSSCD
ISSN:
年,卷(期):2024.(1)
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