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国有企业全面预算管理研究——以Z公司为例

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概述了全面预算管理的内容,对Z公司全面预算管理的工作执行状况进行分析,发现了该公司实施全面预算管理存在的问题,并结合这些问题提出了加强战略导向;构建多层次预算控制体系,设计合理的风险预警指标;建立预算部门,跟踪评估预算工作的执行状况;完善预算考核机制,加强对工作的监督等应对举措。

赵文举

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国家能源集团陕西电力有限公司

全面预算管理 国有企业 战略目标

2024

当代会计

当代会计

CHSSCD
ISSN:
年,卷(期):2024.(3)
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