近年来，随着我国综合实力的不断增强，企业的发展规模也在不断扩大，但是在财务管理方面，由于企业集团涉及的部门和子公司较多，增大了企业财务管理工作全面落实的难度，若相应的管理模式和方法不完善，无法满足企业可持续发展的需求，就会导致财务管理出现业务交叉重叠、会计信息质量不高、无法有效发挥财务管理职能等问题，这会在一定程度上降低企业财务管理水平，还会给企业的整体发展与运营带来较大的风险。为此，阐述了企业财务共享中心建设中业务流程管控的重要作用，介绍了企业财务共享中心的设计要点，提出了企业财务共享中心业务流程再造的策略。
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