人力资源是知识时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。化工施工行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用，以及市场经济新情况对企业管理的挑战，使人力资源所表现出知识、技能等要素相对于环境和时间来讲是有时效性的，如果不及时更新就难以满足外部条件变化的要求。而通过有效的培训实施，人的知识技能可以获得更新。建筑施工企业有着分散和流动的行业特点，施工生产的机械化程度不高，手工劳动占有很大的比例，大部份施工企业使用的劳动力中外来劳动力占有较高的份额，岗前的正规培训在很大程度上达不到规范要求，人员素质参差不齐等。在当前劳动力市场放开的情况下，企业的人员流动性较大。鉴于以上原因，化工安装施工企业培训工作的开展必须做宏观的战略思考，并制订切实可行的具体实施方案，培训工作才能真正培训开发出企业所需要的人才来。本文在论述了化工安装施工企业的人力资源现状，分析了培训工作开展面临的困难后，结合我公司的培训工作实践提出了有效开展培训工作的具体措施。
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