总结我国输变电工程施工建设在这些年来的发展经验，我们不难看出，电力工程安装调试过程中的工程管理是一项十分重要的项目管理手段，我们想要实现输变电工程施工建设过程中的项目管理，达到“集团化运作、集约化发展，精益化管理、标准化建设”的目的，就必须要结合电力工程的实际工期进展情况，尽量做到紧密、有序、优质、高效。电力工程建设还要坚持以人为本的重要原则，不过度的追求进度，要科学合理安排，对新技术也要具有针对性的采用。原因就在于电力工程建设过程的程序多，施工工期要求比较短，我们要进行全方位的管理，要从项目立项、审批过程的跟踪，到工程设计、招投标、合同、监理、物资供需、实施建设、安装调试、验收投运、结算整个过程的管控。设计者在设计方案的时候也必须要综合考虑其实用功能，考虑系统结构方面的可靠和安全，否则定会造成物力、财力以及人力资源的浪费。
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