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电力建设公司建立和运行一体化管理体系

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近年来,随着企业认证体系的增多,各认证体系间往往成企业管理职能交叉、工作重复、资源浪费、管理费用增加,这种现象已经严重阻碍了公司整体管理水平的提升.通过积极探索、认真调研、周密分析,我们认为对质量、职业健康安全、环境管理体系及其它管理体系进行一体化整合是完全可能的.本文分步骤对质量、职业健康安全、环境管理体系进行了一体化整合论述.实践证明,体系整合后,文件更简化,可操作性更强,工作效率更高.更加适宜,绩效明显,企业美誉度不断增强.
Establishment and performance of integrated management system of electric power construction companies

王志有、任永宁

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北京电力建设公司,北京,100024

建立 运行 一体化 管理体系

2008

电力标准化与技术经济
中国电力企业联合会

电力标准化与技术经济

影响因子：0.117
ISSN：1673-5676
年,卷(期)：2008.(3)
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