摘要
成本精细化管理模式由外国企业率先应用于实际工作中并取得了显著成效,使得其降本提效、把握全局的管理优势逐渐显现并广为流传.而随着我国国有企业改革进程的不断加快,国企在管理模式、人才结构以及部门设置等方面都需要开辟新的发展道路.成本精细化管理所具备的全面化、科学化以及系统化特点,能够充分顺应国企改革的需求,优化管理流程,提高生产效率.面对成本精细化管理在国企内实践应用过程中产生的意识落后、人才不足以及执行力低等问题,国企通过强化意识、推进人才结构转型以及完善相关制度等措施一一解决,为成本精细化管理的有效落实提供了充足的空间,使企业的生产经营效率得到进一步提升.
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