2016年以来,煤炭市场持续低迷,煤价不断下滑,国内众多煤炭开采加工企业亏损严重,多家企业处于停产、放假的局面,干部职工收入也没有了基本保障.放眼整个市场,国内煤炭企业一时间失去了生机和活力,陷入了不稳定的状态.如何从根本上解决问题,让企业从困境中走出来,实现扭亏脱困,成为了摆在煤炭企业管理者面前的一大难题.在困难的经营形势下,开源节流,修炼内功,提升精细化管理水平就成为了煤炭企业的当务之急.契约化管理作为一种行之有效的目标管理模式,也逐渐为很多企业接受与应用.笔者以所就职的河南大有能源股份有限公司石壕煤矿契约化管理实践应用探索为例,结合自身调查研究,借本文表述现代企业契约化管理方面的观点.
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