土木工程施工成本管理方法新探

周丽晓 ¹孔德臣¹

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1. 温州市华昌市政工程有限公司浙江 325000
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摘要

加强土木工程施工项目的成本管理，可以充分利用现有资源，调整工程进度，提高施工企业施工的效率和利润最大化的空间。用目标成本管理、划小核算单位和产值的方法可以使建筑施工企业重视资金的流出与流入过程，达到加强工程项目的成本管理的目的。项目经理负责成本、利润的评估和有效管理，并负责调动各方面积极性、协调各方面相互配合完成工程的施工，提高企业整体效益；引进并采用先进技术还可以促进企业产品设计施工技术及质量和技术管理的提高，提高施工效率及施工质量，利于提升企业形象。

关键词

土木工程/施工/成本管理/方法

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出版年

2016

低碳地产

ISSN：

参考文献量3

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