摘要
现阶段，我国建筑工程行业竞争十分激烈，甚至出现了“僧多粥少”的局面，随着近些年来国外建筑承包商的涌入，使国内的建筑工程市场竞争形势更为严峻，建筑工程行业的竞争主要体现在工程项目的竞争。建筑工程企业如果在竞标中中标，则确定了建筑产品的价格，这时就要求施工企业要在保证工期进度、工程质量的同时，通过对成本的管理有效降低工程投入，提高建筑工程项目的整体效益。本文首先对建筑工程项目成本管理存在的问题进行简要分析，其次，对建筑工程项目成本管理提出几项切实可行的发展对策，以期对相关人员提供一定的理论参考。
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