随着经济的快速发展和企业制度改革的深入，企业间的竞争逐步演变成人才的竞争，人力资源已经上升为企业中最重要财产和资源，人力资源管理关系到企业的发展，绩效管理又是人力资源管理的核心工作，所以追求高绩效，已经成为企业的重要目标。企业的绩效与员工个人绩效紧密相连，因此有效地控制员工的个人绩效，无疑是企业人力资源管理的重要工作之一。一个良好的绩效管理体系既可以增强企业的决策能力，又可以激发员工的潜能，可见，绩效管理对于企业未来的快速发展起着重要作用。故本文以 CR 公司为例，分析其行政管理人员绩效管理问题，并提出合理的建议与意见，期望给其他企业提供这方面的借鉴。
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