随着中国经济的迅猛发展，越来越多的企业逐步意识到，与竞争者之间最大的差异不是技术、不是资产、不是规模，而是人力资本，如何能够有效地发挥组织与个人的主观能动性和创造性，持续地提升员工个人的绩效水平，并作用于组织的整体绩效改进，已经成为了一个关系到企业能否在严峻的竞争中获取企业持续发展的重要议题。<br> 研发人员是企业中思想最活跃的核心人员，是企业创新研发的源泉。研发人员对于企业如何保持自身的竞争优势以占据市场一席之地的影响力与日俱增。所以，企业迫切希望研发人员能够为了企业的发展充分发挥其潜能，而绩效考核正是企业重要的管理工具。<br> 论文以研发人员的绩效考核为研究对象，结合绩效考核管理理论，借助访谈法、文献法、观察法和比较分析法，科学分析在绩效考核中存在问题的原因，从而提出明确的行之有效的解决措施，引导企业走出误区，使绩效考核落到实处，为该企业其他人员的绩效考核乃至其他企业人员的绩效考核提供参考和借鉴。
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