建筑工程成本控制,实质上是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本目标,其目的在于保证企业成本控制主体在实现成本控制的过程中以及生产耗费发生之前,就影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理,保证在工程管理过程中可以以工程成本的超支或预支问题得到及早的控制和解决,保证企业获得经济效益的最大值.本文针对建筑工程成本控制与管理的着力点、现状及措施进行分析,其结果表明,建筑企业需深入了解工程,提高工程设计质量,关注采购风险,注重工程质量监督,践行全过程精细化管控理念,运用BIM技术,立足工程项目提升内部控制水平,建立健全PDCA循环体系,培育成本管理人才,以提高成本管控的有效性.
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