摘要
笔者所处的集团公司,自2018年提出以建设与世界一流能源企业相适应的一流财务为总体目标,加快财务转型升级,加快推进"共享化、标准化、精益化"建设的财务工作目标.此目标与世界经济高速发展,集团业务不断扩张相适应,与企业传统的会计核算已呈现不和谐的趋势.因此,在现代企业制度下,应该首先在集团统一的核算准则、统一的核算流程、统一的管理手段的指导下,分步实现集团下属各区域公司(以地理位置或行业或业务单元划分)小范围财务共享中心的搭建,然后逐步缩小各区域相对"共享"服务范围,最终形成集团统一的财务共享核算平台,实现集团真正意义上的决策支撑、价值创造、服务保障等大管控.
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