由于经济的不断下行,企业为了保持竞争优势,需要对财务绩效进行有效评价,分析企业经营状态和管理情况.可是,传统的绩效评价方法对所有者权益的机会成本考虑不足,相对单一的财务资本衡量绩效也比较容易引起经营者行为的片面化、短视化.而EVA绩效评价通过准确衡量经营者对股东价值创造的能力,可以更好地解决传统的绩效评价方法的局限性.因此,本文以格力电器公司为例,研究EVA绩效评价体系在该公司的运用.研究结果表明,EVA绩效评价体系更能准确有效地评价格力电器的企业绩效.有助于格力电器改善经营状况,实现企业价值最大化.因此EVA给企业绩效带来的影响整体是正面的.
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