传统项目管理模式已不符合现代施工企业集团发展需求,在大数据、 智能化大势和政府倡导企业会计向管理会计转型的政策下,施工企业纷纷借助信息技术以业财一体化为目标进行围绕项目的综合管理.在施工企业集团项目面广、业务链条长等特性下,通过实施财务共享服务以降低项目建设运营成本、增强集团管控是大势所趋.所以本文面向施工企业集团探讨其业财一体化所涵盖的内容和实施财务共享服务的具体原因,本文基于业财一体化的管理思想通过对财务共享服务实施现状的不足,施工企业集团财务共享服务目前存在信息系统链接不全面、信息质量不高、财务与业务人员学习不足等方面分析,为今后施工企业集团财务共享服务勾勒下一步发展方向.
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