摘要
文章通过对HM公司应用大数据前后供应链管理系统变化的分析,发现在应用大数据之前,HM的供应量仅仅是一个横向的链条,但是链条上的各个节点均是分散在各个事业部自行管理,这种分散化极大地限制了资源最大化利用与创新发展,并逐渐呈现出企业内外部博弈;在应用了大数据之后,以"市场链"作为基础进行业务流程再造,通过对供应链进行整合模式后,从而形成横向网络化地同步业务流程,极大的缩短了信息共享时间,加强了母公司与子公司之间、子公司各部门之间的横纵联动效用,提高了订单响应速度以及成本竞争力,这对制造业未来发展大数据具有一定的借鉴意义.
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