摘要
近些年来,随着企业集团在经营全球化和战略多元化等方面的不断发展,如何能使集团和分子公司进行更为高效的运行越来越成为集团管理和运行的难点,以此为背景出现了财务共享服务中心.财务共享服务中心是一种创新的财务管理模式,企业通过将财务流程和业务流程进行标准化与再造,改变企业管理结构,以达到提高企业核心竞争力的目的,海大集团在国内率先实施商业财务共享,其流程和架构经验对财务共享服务中心的研究具有很强的借鉴意义.故本文采用文献研究法和个案分析法,以海大集团为例,结合相关理论研究该公司财务共享服务中心的模式构建,阐述其建立财务共享的优势和问题,旨在为建立财务共享服务中心(FSSC)企业的模式构建提供一些借鉴.
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