摘要
阳泉煤业集团是山西五大煤炭企业集团之一,晋东煤炭基地的重要部分.开元矿业公司作为阳煤集团重要的二级子公司受到行业波动的冲击后,积极调整经营方式,取得了一定成就,但其业绩评价体系还有改进的空间.本文在对平衡计分卡及其相关理论论述的基础上,主要运用文献研究法与实地走访法,分析开元公司现行业绩评价体系,根据公司业绩评价体系存在的问题,结合企业的经营发展战略和自身特点,得出平衡计分卡更适合于开元矿业公司的业绩评价的结论,并构建以平衡计分卡为框架的新的业绩评价体系.进而帮助开元矿业公司完善业绩评价体系提供借鉴,推动产业转型升级.
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